Одно юрлицо и один гендиректор с 2006 года

20 лет на рынке без проигранных судов, конфликтов с органами и контрагентами, подозрительной активности.

Наша юридическая чистота и финансовая прозрачность = ваша защита при налоговых проверках

Темури Монаселидзе

Генеральный директор ООО «Ралор» с 2006 года

460 дней хранили авто Новосибирске, пока не нашли нового сотрудника

Сотрудник «Валента Фарма» уволился в Новосибирске — машина осталась без хозяина. Мы поставили её на охраняемую стоянку, оформили акт с фотоотчётом и взяли контроль на себя. 460 дней заряжали АКБ, делали мойку и консервацию. Всё — в системе «Мотор-РФ» в реальном времени.

Когда нашли нового сотрудника, подготовили авто и передали по акту в другом городе. Клиент видел всю историю в системе — вопросов при проверке не возникло. Бизнес сохранил актив, машина была готова к работе сраз

Обслуживаем парк Makita у официальных дилеров в 15 регионах

Начали с постановки на учёт, сейчас полностью обслуживаем автопарк по всей России, включая Якутск и Хабаровск. Водители забирают машины у сотрудников, везут к официальным дилерам, возвращают обратно к концу дня. Клиент получает единую отчётность и счета без задержек оплаты.

Мы согласовали формы документов с бухгалтерией, чтобы закрывающие акты принимались с первого раза. За счёт прозрачной калькуляции компания видит реальные затраты на ремонт и ТО. Это снизило операционную нагрузку на транспортный отдел и исключило простои техники.

50 машин BIOCARD обслуживаем в Москве ежемесячно — среднее время простоя 4 часа

Водители забирают автомобили у офиса утром, доставляют в собственный сервис на Люблинской или в Саларьево, возвращают сотрудникам к 18:00. Сотрудники работают весь день, а не ждут окончания ремонта в сервисе, что критично для бизнеса клиента.

Клиент получает фиксированные расценки из договора и гарантию на работы без скрытых платежей. Это позволило снизить затраты на постгарантийный ремонт по сравнению с официальными дилерами. Среднее время простоя составляет 4 часа благодаря подготовке запчастей заранее и отсутствию очередей.

Поменяли шины на 100 авто за 3 дня — мобильный шиномонтаж DHL

Мобильная мастерская приехала на парковку клиента, обслужила 20−30 автомобилей в рабочий день. Сотрудники не отрывались от работы, логистика шин включена в стоимость. Через два месяца предоставили отчёт по состоянию резины с рекомендациями.

Часть шин отправили в утилизацию, часть законсервировали на сезонное хранение. Клиент избежал затрат на хранение изношенной резины и планировал закупку новой заранее. Всё прошло без выезда водителей в сервисные центры

5 машин «Валента Фарма» перегнали из Москвы в Киров и Казань за неделю

Забрали автомобили у сотрудников в Москве, доставили в регионы новым представителям за 2−3 дня на машину. В багажнике перевезли комплекты шин, чтобы не искать сервис на месте. Машины сразу вышли на линию, бизнес не потеряло продажи из-за простоя.

Все этапы перегона зафиксированы в системе с актами приёма-передачи. Клиент видел местоположение авто и статус доставки в реальном времени. Это исключило риски потери имущества при увольнении сотрудников в регионах.

30 машин поставили на учёт за один день — офис продолжал работать

Забрали новые автомобили у дилера, проверили документы и осмотрели технику перед ГИБДД. Наши водители прошли процедуру регистрации, пока сотрудники клиента занимались своими задачами. Зимой мобильный шиномонтаж переобул машины перед постановкой на учёт.

Клиент получил готовые автомобили с номерами и документами без участия офиса. Это сэкономило 30 человеко-дней работы сотрудников и исключило очереди в ГИБДД. Все закрывающие документы согласовали с бухгалтерией заранее.

Нашли свыше 20 точек роста эффективности при аудите парка на 80 авто

Провели глубокий анализ затрат на ГСМ, ремонт и хранение за 2−8 недель. Выявили перерасход бюджета на 15−30% из-за отсутствия регламентов и контроля пробега. Предложили план внедрения транспортной политики и системы контроля.

Клиент получил отчёт с цифрами и срок окупаемости изменений. Внедрение рекомендаций снизило ежегодные затраты на автопарк без потери качества. Теперь все процессы фиксируются в системе «Мотор-РФ» для прозрачности.

Снизили затраты на 18% за год — без сокращения качества

Провели аудит процессов автопарка фармацевтической компании и нашли скрытые потери бюджета. Выявили перерасход на ГСМ и простои из-за отсутствия четких регламентов и контроля пробега. Разработали транспортную политику, инструкции для водителей и порядок списания затрат под их бухучет.

Внедрили контроль через систему «Мотор-РФ» с автоматическими напоминаниями о ТО и фотоотчетами. Клиент получил готовый план оптимизации и снизил ежегодные затраты на 18% без потери качества обслуживания. Теперь все процессы прозрачны, а документы принимаются бухгалтерией с первого раза.